集團舉行“大三問 小三問”工作法學習交流會
發(fā)布時間:2017-11-07 標簽:“大三問 小三問”
交流會
為進一步明確員工工作職責,凝心聚力完成各項任務(wù),11月4日下午,集團“大三問 小三問”工作法學習交流會在集團二樓會議室舉行,集團常務(wù)副總經(jīng)理李振波以及各公司經(jīng)理40余人參加會議,會議由人力資源部主管翟洪儒主持。
會上,集團人力資源部培訓講師馮玉洋擔任主講嘉賓,他首先為大家詳細介紹了什么是“大三問 小三問”工作法?!按笕龁枴笔侵竼柛刹俊枂T工、問自己,“小三問”是指在三個層面分別進行有針對性的三問,具體包含問干部團隊建設(shè)的怎么樣?問干部團隊重點市場在哪里,主打產(chǎn)品有哪些?問干部團隊任務(wù)完成了多少,沒完成的采取什么措施?問員工重點市場在哪里,產(chǎn)品銷往哪里去?問員工銷售的主打產(chǎn)品是什么?問員工制定的任務(wù)目標完成了嗎?問自己對公司有何貢獻?問自己對工作是否盡心盡力?問自己8小時工作時間具體干了什么?整個交流會活動內(nèi)容豐富、氣氛熱烈、效果良好。
李總作會議總結(jié)發(fā)言
隨后,與會的各公司經(jīng)理互相交流了對“大三問 小三問”工作法的認識、理解,并就在工作中如何落實好工作法、如何更好地提高工作效率發(fā)表了各自的意見和看法。大家紛紛表示,通過會上的交流發(fā)言,使自己對于“大三問 小三問”工作法有了更全面的認識和理解,同時也獲得了思想境界和能力素質(zhì)的提升,有助于進一步提高自身的工作能力,更好地為集團服務(wù)。
最后,集團常務(wù)副總經(jīng)理李振波就本次交流會作總結(jié)發(fā)言。李總說,希望各團隊、科室以及廣大干部職工要積極學習“大三問 小三問”工作法,大家要深入開展自查自問,主動查擺工作狀態(tài),對工作做到心中有數(shù),下團隊督導工作的干部,更要靈活運用“大三問 小三問”工作法,掌握團隊工作進度,摸清團隊困難,切實解決實際工作中難題,逐漸形成一種好思路、好氛圍,讓我們大家凝心聚力,共謀集團新發(fā)展!